Priorização do portfólio atual
Mapa de mercado e oportunidades
Viabilidade comercial de produto ou linha
Radar de oportunidades (recorrente)
Frente 01 de 08
Inteligência de mercado
Investigue demanda, concorrência e oportunidades para orientar produtos e expansão.
Composição
Os serviços que formam esta frente.
Cada serviço é uma unidade contratável e pode compor projetos. O recorte entra na proposta, depois do Diagnóstico.
Entregáveis
O que você recebe.
Material utilizável na decisão, não relatório de acompanhamento.
Matriz de produtos por venda, margem, giro e papel comercial; classificação em campeão de venda, produto de margem, produto de entrada e cauda; identificação de itens que consomem atenção sem retorno e candidatos a revisão ou saída; recomendação de onde concentrar investimento nos próximos 90 dias.
Para que serve
Direcionar recursos para produtos com função clara, usando dado real do próprio cliente.
Matriz de portfólio — papel comercial de cada produto
Estrutura de entregaMargem de contribuição
Produto de margem
Volume menor, contribuição alta por pedido. Papel em kit, combo e recompra.
Campeão de venda
Sustenta o resultado do canal. É o que se protege em estoque, preço e verba.
Cauda
Consome atenção sem retorno proporcional. Candidato a revisão ou saída.
Produto de entrada
Traz o primeiro pedido. A contribuição é defendida no que vem depois dele.
Volume de venda
Limites
O que esta frente não faz.
Declarar o limite antes do contrato é parte do método. Nada aqui é letra miúda.
O que não fazemos
Não prevemos qual produto será sucesso e não trabalhamos com projeção de faturamento futuro. Não desenvolvemos fórmula, não fazemos teste de segurança ou eficácia e não cuidamos de registro. Não compramos painel de dados pago sem escopo específico.
O primeiro passo é uma conversa
Defina a próxima prioridade do seu negócio.
Avaliamos seu contexto antes de propor o Diagnóstico. Produtos, custos e capacidade entram na etapa seguinte.