Todo contrato delimita categorias, produtos, canais, regiões e volume de trabalho. Atividades especializadas — formulação, regulatório, design, desenvolvimento técnico e logística — têm responsáveis definidos na proposta e não são executadas pela Orbit.
Ver formatos de contratação e limitesFrentes de trabalho
Apoio às decisões que movimentam seu negócio.
Oito frentes organizam a leitura do negócio, da identificação da oportunidade à venda. O escopo é definido conforme o estágio do negócio e as competências necessárias para cada projeto.
Conversar sobre meu negócio
A porta de entrada é sempre o Diagnóstico.
Nenhuma frente é contratada isoladamente antes dele.
As oito frentes
Cada frente declara o que entrega e o que não faz.
01
Inteligência de mercado
Investigue demanda, concorrência e oportunidades para orientar produtos e expansão.
02Marca, portfólio e oferta
Defina posicionamento, prioridades de portfólio e arquitetura de preços.
03Canais de venda
Melhore os canais ativos e planeje novas operações de e-commerce, marketplaces e B2B.
04Afiliados e creators
Recrute, ative e mantenha uma base de criadores que vende com margem calculada.
05Aquisição e recompra
Conecte campanhas, conteúdo e relacionamento aos objetivos comerciais.
06Preço, margem e rentabilidade
Saiba quanto sobra por produto, por pedido e por origem da venda.
07Distribuição e vendas B2B
Estruture prospecção, materiais e processos para desenvolver parceiros e clientes.
08Gestão de resultados
Acompanhe indicadores e prioridades com uma rotina de análise e decisão.
Como as frentes entram
Método, não cardápio.
As frentes descrevem como a Orbit lê e conduz o trabalho comercial. O que entra em contrato sai do Diagnóstico.
O primeiro passo é uma conversa
Defina a próxima prioridade do seu negócio.
Avaliamos seu contexto antes de propor o Diagnóstico. Produtos, custos e capacidade entram na etapa seguinte.