Para marcas de cosméticos
Conectamos posicionamento, portfólio, aquisição e distribuição à viabilidade comercial — para marcas que já têm produto e precisam decidir onde investir atenção, preço e canal.
A conversa avalia aderência.
O Diagnóstico tem escopo e contratação próprios.
O ponto de partida
Preço sem margem-alvo, canal sem papel definido e catálogo sem política de preço produzem resultado que ninguém consegue explicar.
Política de preço, sortimento e papel por canal
Ofertas para marcas
O Diagnóstico é o único contratável de imediato. Ele define se — e em qual formato — os demais fazem sentido para a sua marca.
Escopo: as ofertas seguintes recebem proposta própria depois do Diagnóstico, com recorte de categorias, produtos, canais e volume de trabalho definidos por escrito.
Diagnóstico
Um plano utilizável mesmo que a execução não seja contratada.
Papel de cada canal, apresentação do catálogo e conflitos com a rede de distribuição.
Custos, comissões, frete e condições comerciais que sustentam cada venda.
Um plano de ação com responsáveis e decisões para a próxima etapa.
Leitura por estágio
O estágio do negócio, e não o tamanho, define por onde o trabalho começa.
| Estágio | Trabalho correspondente |
|---|---|
| Vai lançar marca ou linha nova | Posicionamento e Plano de Lançamento |
| Vende, mas o resultado é irregular | Diagnóstico, e depois Estruturação de Canais |
| Operação estável, quer escalar | Gestão Comercial e Crescimento |
Método
Cada frente tem página própria, com entregáveis e limites declarados.
Investigue demanda, concorrência e oportunidades para orientar produtos e expansão.
02Defina posicionamento, prioridades de portfólio e arquitetura de preços.
03Saiba quanto sobra por produto, por pedido e por origem da venda.
04Melhore os canais ativos e planeje novas operações de e-commerce, marketplaces e B2B.
05Conecte campanhas, conteúdo e relacionamento aos objetivos comerciais.
06Acompanhe indicadores e prioridades com uma rotina de análise e decisão.
Critérios para começar
Marca com produtos em comercialização, acesso a custos e vendas e um responsável interno. Projeto anterior ao lançamento entra por viabilidade, com escopo próprio. Não usamos faturamento mínimo arbitrário antes de conhecer o custo de atendimento da Orbit.
O primeiro passo é uma conversa
Avaliamos seu contexto antes de propor o Diagnóstico. Produtos, custos e capacidade entram na etapa seguinte.